Atsakymai užkoduoti gamtoje: spiralinis augimas arba tęstinis tvarumas
Gyvenimas antropocenozės epochoje sąlygojo tai, kad peržengėme visas gamtos asimiliacines savybes ir jau daugiau kaip pusę amžiaus kalbama apie aplinkos problemas. Kasdien skiriamas vis didesnis dėmesys šių problemų sprendimų paieškai, tačiau taip pat reikia pripažinti, kad ilgą laiką į poveikį aplinkai buvo žiūrima tik per formaliojo vertinimo prizmę ir tik tvaraus vystymosi siekis suteikia vilčių, kad bus suvaldytos globalinės aplinkos problemos ir įveikta ekologinė krizė.
LYDERYSTĖ darbuotojų saugos srityje
Pasaulyje maždaug kas penkiolika sekundžių darbe žūsta vienas darbuotojas. Siekiant skatinti kurti saugias, sveikas ir tinkamas darbo sąlygas, Tarptautinės darbo organizacijos iniciatyva nuo 2001-ųjų metų balandžio 28 d. minima kaip „Darbuotojų saugos ir sveikatos diena“. Lietuvoje ši diena minima nuo 2005-ųjų metų. Per šiuos metus, vienose įmonėse darbuotojų saugos srityje buvo padaryta nemaža pažanga, tačiau kitose - vis dar keliami nemaži iššūkiai. Norėdami daryti pažangą darbuotojų saugos (DS) srityje, privalome skatinti DS lyderystę visose organizacijos grandyse.
Sunku kalbėti apie DS kultūros kūrimą įmonėje, jei įmonės aukščiausio lygio vadovai, mano, kad jų einamos pareigos apsaugos juos nuo krentančių daiktų rizikos statybvietėje. Svarbu suprasti, kad įmonėje negali būti dvigubų DS standartų, o įmonės vadovai visų pirma turi patys laikytis sukurtų taisyklių ir palaikyti DS pulsą įmonėje. Todėl DS lyderis įmonėje yra ne tas, kuris užima aukštas pareigas, o tas, kuriam rūpi jo paties saugumas darbe, todėl DS lyderiu gali būti kiekvienas.
Žaidybinis mąstymas darbuotojų saugos sistemoje
Darbuotojų įsitraukimas yra emocinis darbuotojo įsipareigojimas organizacijai ir jos tikslams. Emocinis įsipareigojimas reiškia, kad pasamdyti darbuotojai iš tikrųjų rūpinasi savo darbu ir įmonės sėkme. Jie dirba ne tik dėl savo atlyginimo ar kito paaukštinimo, bet ir dirba dėl įmonės tikslų. Dėl šios priežasties darbo vietose, kuriose darbuotojai aktyviai prisideda prie saugos kultūros kūrimo dažnai būna mažesnis profesinės rizikos lygis ir ženkliai sumažėja nelaimingų atsitikimų. Įsitraukę darbuotojai yra labai svarbūs skatinant pokyčius, naujoves, užtikrinant saugias darbo sąlygas, padedant spręsti konfliktus ir prisidedant prie bendros įmonės sėkmės.
LEAN filosofija darbuotojų saugos srityje
Tikriausiai daugeliui yra žinoma, kad LEAN išsivystė iš Japonijos automobilių gamintojos „Toyota“ sukurtų įrankių. LEAN, tai sisteminis požiūris didinantis vertę klientui, identifikuojant ir pašalinant švaistymą (laiko, jėgų, medžiagų) per nuolatinį tobulėjimą. Tiek darbuotojų sauga ir sveikata (DSS), tiek LEAN filosofija prasideda nuo mąstymo pokyčių, tai niekada nesibaigiantys procesai, kuomet nuolat siekiama tobulumo bei svarbus veiksnys yra darbuotojų įtraukimas į procesų tobulinimą.
Darbuotojų įsitraukimas, tai vidinė motyvacija dirbti, pasitenkinimas darbu ir tėkmės (angl. Flow) išgyvenimas dirbant. Įsitraukimas į darbą teigiamai veikia darbuotojų santykį su organizacija, kuris pasireiškia didesniu lojalumu, darbuotojai dažniau išgyvena teigiamas emocijas ir dėl to yra produktyvesni, be to įsitraukimas didina norą tyrinėti ir tobulinti procesus. Moksliniai tyrimai rodo, kad įsitraukę darbuotojai yra sveikesni, todėl gali geriau susitelkti į užduotis ir visą savo energiją skirti darbui, kas savo ruožtus sukuria pridėtinę vertę įmonei.
Sisteminis DSS valdymas
Ar
kada nors kilo JUMS klausimas, kaip atrodytų jūsų verslas, jei
nebūtų darbuotojų darbo laiko apskaitos sistemos? Ar gebėtumėte
atsiminti kiek valandų išdirbo kiekvienas iš Jums dirbančių asmenų?
Koks atlygis jiems priklauso? Ar pasitikėtumėte vien savo
atmintimi, planuojant ir vykdant gamybą, užsakant žaliavas ir
valdant atsargas? Tikriausiai atsakymas į visus šiuos klausimus yra
neigiamas, nes visos galimos klaidos pasikliaujant vien savimi
pakenktų jūsų verslui, būtent dėl to sėkmingos organizacijos turi
įvairias sistemas daugelio verslo aspektų valdymui, svarbūs
procesai retai kada paliekami tiesiog atsitiktinumui.
O kaip yra su darbuotojų sauga?
Bet koks verslas turi atitikti įstatymų, klientų ir kitų suinteresuotų šalių lūkesčius ir reikalavimus. Tikriausiai ne išimtis ir jūsų verslas. Greičiausiai jūsų veikloje yra nemažai aspektų keliančių pavojų jūsų darbuotojų saugai ir sveikatai. Ar valdote šį verslo aspektą? O gal užstatote Jums dirbančių žmonių gyvenimus likimui?
Ar įvertinote vadovą, kaip galimą rizikos veiksnį?
Pavasaris jau ne už kalnų. Kas rytą saulė
kyla vis aukščiau ir aukščiau, tačiau kartu su pavasariu atgyja ir
darbo rinka. Tie kas stebi darbo rinkos pokyčius tikriausiai
paliudys, kad pavasarį suaktyvėja darbuotojų kaita ir šiam
reiškiniui didelės įtakos turi metų pradžioje nuvilniję metiniai
pokalbiai.
Vieni palieka darbus, nes jaučiasi motyvuoti siekti aukštumų, kiti - priešingai, nes yra demotyvuoti ir nebemato prasmės, tačiau tiek pirmuoju, tiek antruoju atveju, darbuotojai palieka įmonę, nes jaučiasi nusivylę; nes nebuvo pateisinti jų lūkesčiai; ir ko gero pati svarbiausia priežastis, tai prarastas saugumo pojūtis ir išsiskyręs vertybių supratimas. Jei jūsų įmonėje pastebimas toks reiškinys, pats laikas įvertinti vadovus, kaip galimus rizikos veiksnius.
Vertybių atskirtis - neįvertintas rizikos veiksnys
Pasaulis keičiasi. Jaunosios kartos požiūris į gyvenimą iš esmės keičia požiūrį į darbą. Aštrėjančios aplinkosauginės pasaulio problemos, pamažu veda prie sąmoningo vartojimo ir vertybių kulto klestėjimo.
Ar skylėtas jūsų sūris?
Metų pradžioje planuodami naujus darbus tikriausiai peržvelgėme rezultatus, kurių pasiekėme praeitais metais. Įsivertinome savo saugos sistemos lygį, nustatėme didžiausias spragas ir iškėlėme naujus tikslus, kurių sieksime. Tad ar labai skylėtas jūsų sūris?
J. Reason (1990) pasiūlė
„Šveicariško sūrio“ atvaizdą, kaip metaforą sisteminių nesėkmių
analizei. Remiantis šia metafora, kiekvienas sūrio griežinėlis
simbolizuoja prevencinį veiksmą, kurį atliekame tam, kad išvengtume
nepageidaujamų įvykių ar incidentų. Šiame modelyje kiekvienas
saugos lygis turi nenumatytų trūkumų – todėl ir yra tapatinamas su
šveicariško sūrio gabalėliu. Šie trūkumai yra dinamiški,
besiformuojantys naujose sistemos vietose, todėl visada išlieka
tikimybė įvykti kokiam nors įvykiui. Tam, kad įvyktų įvykis turi
susidaryti tokios aplinkybės, kad įvykis praeitų visus sistemos
saugos lygius.
Penki žingsniai efektyviam metų startui, saugos tikslai 2021 metams
Naujų metų pradžia puikus laikas sustoti, atsigręžti atgal, peržiūrėti pasiekimus ir suplanuoti savo kelionę saugesnio rytojaus link. Tai puikus metas peržiūrėti darbuotojų saugos ir sveikatos programą bei nustatyti tikslus kurių sieksime šias naujaisiais metais.
Siekiant sukurti efektyvius tikslus, pirmiausia turime susikurti savo misija, t. y. dėl ko mes esame? vardan ko veikiame? Ko gero pati populiariausia darbuotojų saugos ir sveikatos misija – misija nulis (0 nelaimingų atsitikimų, 0 incidentų, 0 pažeidimų, 0 neatitikčių, 0 gaisrų, 0 traumų darbe, 0 profesinių ligų ir t.t.), o gal jūsų misija: nes mums rūpi?
Kaip atpažinti MUSĘ savo kolektyve?
Tik pažindamas save ir savo kolektyvą, suprasi, kodėl vieni darbuotojai užduotis atlieka greičiau ir geriau, o kiti nenoriai imasi užduočių vykdymo. Pirmoje dalyje rašiau, kad MUSĖ įsimaišiusi į kolektyvą, gali sukelti netoleruotiną riziką jūsų darbe. O tam, kad nustatyti kas yra kas, užtenka tiesiog atidžiau pažvelgti į jus supančių darbuotojų aprangą, darbo vietą, bendravimo manierą ir pan.
Kaip MUSĖ gali sukelti netoleruotiną riziką darbe?
Pavasaris. Pamažu bunda gamta. Skleidžiasi pirmieji žiedai, saulė šviečia vis skaisčiau ir skaisčiau. Diena susilygina su naktimi. Pasimėgauti pavasariu pamažu lenda bitės, skruzdėlės, vorai ir musės, rodos tuoj nubus visas pasaulis... Tačiau šį kartą ne apie pavasarį, o apie mus supančius kolegas.
Pramoninės aplinkosaugos transformacijos kryptys
XX
amžiaus viduryje peržengėme visas gamtos asimiliacines galimybes ir
jau daugiau kaip pusę amžiaus kalbame apie aplinkos problemas. Neribota
technogeninė žmogaus veiklos plėtra, neįvertinus galimų jos
padarinių, nustūmė žmoniją į ekologinę krizę. Susiklosčiusi
situacija diktavo būtinybę orientuotis į aplinką tausojančią ekonomikos plėtrą,
derinančią gamybos augimo ir aplinkos apsaugos interesus. Todėl jau
anuomet buvo pradėta formuoti aplinkos apsaugos politika ir ją
reglamentuojantys teisės aktai.
Didėjantis susirūpinimas aplinkos apsaugos problemomis sąlygojo „draugiškų biosferai“ technologijų plėtrą, aplinkosauginių priemonių raidą, ko pasekoje, praeito amžiaus antroje pusėje daugelyje pramonės įmonių buvo suformuotos aplinkosaugos specialisto/ekologo pareigybės.
Kodėl rašytinės darbo instrukcijos neatitinka Y kartos poreikių?
Literatūros šaltiniuose teigiama, kad Y žmonių karta prasidėjo 1984 metais, tai karta užaugusi sparčiai vystantis IT sprendimams, skaitmenizuojantis duomenų srautams ir informacijai. Daugelis tos kartos atstovų užaugo leisdami laiką prie kompiuterinių žaidimų ar socialiniame tinkle. Tačiau tenka pripažinti, kad to laikotarpio informacijos prieinamumo “sprogimas”, turėjo neigiamų pasekmių: šioje kartoje nyksta gebėjimas ilgą laiką koncentruoti dėmesį, be to ilgas naršymas interneto debesyse, telefono pagalba, naikina žmogaus periferinį matymą, ko pasekoje, svarbios rašytinės informacijos suprantamumas dar labiau menksta.
Dėmesio koncentracijos stoka lemia tai, kad ilgos, 5-10 puslapių, darbo instrukcijos tampa neįveikiama misija suprasti: ką turi daryti ir ko iš tavęs yra tikimąsi? Todėl išsamios rašytinės darbo instrukcijos yra būtinos tik darbdaviui, bet ar tai padės apsaugoti Y kartos darbuotoją nuo galimų susižeidimų ir sunkesnių nelaimingų atsitikimų?
Meilė darbui
Šiandien - Meilės diena. Daugelis vos tik prabudę, paskubomis pabučiavo savo mylimąjį/-ą ir išbėgo į darbus siekti savo karjeros tikslų. Darbas darbą veją, laikas nenumaldomai tirpsta, elektroniniai laiškai plūsta vienas po kito, skambučiai, klientai... Gyvenimas atrodo verda, kunkuliuoja... STOP!!!
Ar kada susimąstei kokia yra šios, Tavo gyvenimo minutės, kaina? Kiek kainuoja laikas praleistas darbe? Kavos pertraukėlė? Ar pusvalandis socialiniame tinkle? Ne, ne atlygio dydį reikia skaičiuoti, o laimės skale matuoti, kiek esi laimingas darydamas tai ką darai? Kokią vertę kuri? Ar tavo darbas prasmingas?
Sunku įvertinti darbo kainą? Paklausk savęs ar tu myli savo darbą? Ar tavo veikla suteikia Tau laimės?
Po pietų grįžti prie darbų. Esi įnikęs į darbų sūkurį, nepastebi kaip greitai prabėgo dar keturios valandos. Tuoj... Dar minutėlę... Dar pora skambučių ir viskas... Teisini savo viršvalandžius darbe.
Vakaras. O tu vis dar darbe...
Namuose Tavęs laukia mylinti šeima, garuojanti romantiška vakarienė žvakių šviesoje. Krykštaujantys vaikai, laukiantys kada galės užklijuoti širdutę ar pasakyti - MYLIU...
Jei Tu vis dar darbe, paklausk savęs ar iš tiesų darbas Tave taip myli, kad savo gyvenimą dovanoji jam?
Linkėdama MEILĖS, Vilma